Angin musim semi pinuh ku cinyusu, sareng waktosna pikeun balayar sareng maju. Tanpa disadari, bar kamajuan 2024 parantos ngalangkungan satengah. Dina raraga comprehensively nyimpulkeun karya dina satengah munggaran taun, terus ngaronjatkeun kualitas karya, sarta ngaronjatkeun tur nyampurnakeun diri dina review jeung tata, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. hasil ngayakeun rapat kasimpulan karya pikeun kahiji kalina. satengah 2024.
Item kahiji rapat éta sakabéh pagawé recited falsafah perusahaan, misi, visi jeung nilai.
Dina rapat éta, kapala sababaraha departemén perusahaan nyimpulkeun padamelan dina satengah munggaran 2024 hiji-hiji, nyortir hasil padamelan sareng sorotan unggal departemén dina genep bulan katukang sacara rinci, nganalisa sacara jero kakurangan dina padamelan éta. dina genep bulan kaliwat, sarta nyieun rencana gawé sarta prospek pikeun gawé dina satengah kadua taun.
Rapat nunjuk kaluar: I-FLOW bakal tumuwuh tina parusahaan leuwih ti 10 urang nepi ka 50 urang jeung ratusan jalma. Upami anjeun hoyong teras-terasan sareng lami, intina nyaéta jalma, nyaéta pikeun konsentrasi haté sareng kakuatan, sareng kerja keras dina hiji arah kalayan kakuatan sadayana. Dina bimbingan logika dasar ieu, tim manajemen nyata kudu dibentuk pikeun ngamajukeun sistem jeung prosés lumrah, sarta dina hidayah strategi perusahaan, hiji kakuatan gabungan kudu dibentuk. Ngamajukeun palaksanaan tujuan strategis sareng pangembangan séhat perusahaan.
Upacara pangajén téh tangtu teu katinggaleun! Fuletong muji individu luar biasa dina kuartal kahiji jeung kadua, kitu ogé pagawé anu geus ngagabung parusahaan keur ulang jeung pendatang anu geus megatkeun ngaliwatan kinerja enol, pikeun gawé teuas maranéhanana sarta prestasi beredar. Penghargaan ieu sanés ngan ukur negeskeun prestasi pribadina, tapi ogé dorongan sareng inspirasi ka sadaya karyawan. Kami yakin yén dina bimbingan panutan anu saé, urang bakal gawé bareng pikeun nyiptakeun énjing anu langkung cemerlang.
Ngadegkeun kapercayaan budaya perusahaan ogé bagian penting tina kasimpulan satengah mimiti taun. Ku sabab kitu, sadaya pagawé ogé nampi pelatihan MBTI.
MBTI, nami lengkep "Myers-Briggs Type Indicator", mangrupikeun sistem klasifikasi kapribadian. Diwangun babarengan ku Katharine Cook Briggs sareng putrina Isabel Briggs Myers. MBTI ngabagi kapribadian kana 16 jinis, masing-masing gaduh ciri sareng pola kabiasaan anu unik. Jenis ieu diwangun ku opat diménsi, nu masing-masing boga dua tendencies lawan. Ngaliwatan tés MBTI, manajer tiasa ngadopsi metode manajemén anu luyu dumasar kana jinis kapribadian karyawan, ningkatkeun kinerja tim sareng kapuasan padamelan, ngabantosan anggota tim ngartos sipat kapribadian masing-masing, kakuatan sareng poténsi bintik buta, ngamajukeun komunikasi sareng pamahaman, sareng ningkatkeun kohési tim. . Ngaliwatan pelatihan ieu, sadaya karyawan tiasa ngartos kakuatan sorangan, saling kenal leres-leres, ngahontal kaunggulan, sareng janten anu pangsaéna.
waktos pos: Aug-07-2024